作者：万德乾，未来消费独家专稿，未经许可不得转载。　　　　 阿里持股高鑫零售股份到达72%。　　阿里巴巴团体再次增持了对中国快消大卖场领先冠军——高鑫零售（大润发）的股权比例。

比例从2017年11月20日的36%左右的占比，增持到72%左右。为此，阿里再次支付280亿港元（约合36亿美元）。根据2017年阿里入股高鑫的224亿港元投资价钱，阿里此次入股价钱略微有所溢价上浮，并一举成为高鑫零售控股股东。

　　值得特别注意的是，今天周一通过高鑫零售递交港交所的通告，所官宣的这个消息，距离阿里首次官宣入股高鑫零售，整整3年差1个月。也就是说，或许率情况是阿里在2017年10月下旬，已经正式和高鑫零售告竣入股投资协议，而且不清除双方其时还签署了一个三年期增资扩股的协议。　　今天的增值扩股，更像是对3年前入股的一个早已摆设的既定行动。

纯属一种推测：阿里也不清除在未来一个时间，基本全面控股高鑫零售。至少，这切合现在阿里对高鑫零售的持股结构，也切合阿里已往3年对高鑫零售一看就是计划长线结构的投入支付。

　　阿里入股所增持的股份，是从高鑫零售原控股股东欧尚中国手中收购了约36%股份，而不是像个体不明真相的自媒体，直接说成阿里收购欧尚中国。好比阿里只是招聘了浙大一名结业生人才，而非阿里招聘了浙大这所大学。

　　受到阿里入股的影响，高鑫零售港交所股票在今天开市后迎来一波上涨。停止今天下午收市，高鑫零售（6808.HK）报收9.45港元，较上周五上涨1.52港元。

不外，今年1月28日起（夏历正月初四，春节后首个生意业务日），高鑫零售股价迎来长达4个月的上涨。最高点发生在6月28日，到达13.06港元。今后，迎来一路下跌直到上周。

　　总体来说，阿里今天的入股，依然用很是实际的行动，向所有方面证明晰，阿里团体将恒久持有高鑫零售资产，并努力将高鑫零售看成实体零售样本工程，推进实施实体零售数字化厘革的新零售恒久工程。即阿里团体董事局主席兼CEO张勇所说的“85%存量零售市场的升级革新”。

　　　　图为张勇在2017年11月20日在香港和高鑫零售签约现场　　阿里在已往3年，曾经至少在几个大的革新结构方面，很是诚意的拿出对于高鑫零售的数字化革新工程。　　1、天猫网红品牌和盒马供应链的引入，现在已经多处占有着大润发多个卖场货架，尤其是生鲜食品类目。

　　2、盒马数字化治理系统（ERP）向高鑫零售大卖场的引入（包罗大润发、欧尚），彻底资助高鑫零售大卖场从场内悬挂链捡货、库存治理、多渠道线上线下出货等一揽子数字化运营效率。　　3、盒马授权“盒小马”（现已收回到盒马用于早餐业务）品牌给大润发，前往下沉都会投资结构mini模式的社区新业态。固然，过于集中于江苏南通及周边的门店结构，并未让大润发版盒小马获得大规模开店复制。现在该项目已经完全转型为小润发——大润发mini。

　　4、2018年天猫流量倾斜至大润发，资助大润发打造史上第一个“618年中大促”，测试一个实体快销品大卖场的电商大促模型。　　5、组织架构调整至天猫超市的淘鲜达，至今还在资助高鑫零售全国481家门店，完成门店数字化全场结构，并资助其提升门店日常出货量。　　6、高鑫零售作为菜鸟网络结构社区团购业务的重要生态互助同伴，到场到菜鸟驿站社区团购的商品发货业务。

　　7、因为高鑫零售品牌商关系与天猫超市在快销品品牌商方面，存在高度重合的商家名单，高鑫零售将作为天猫超市发货仓，共享库存的支援天猫超市同类单品发货的履约时效。不外，此业务依然还在小范儿测试当中。　　8、高鑫零售全面转型生鲜食品型大卖场，将在已有卖场的营业面积和功效结构上，从一个拥有百货、家庭日用杂货、生鲜的综合性大卖场，转型为更聚焦家庭日常高频购置的生鲜食品型大卖场。

　　9、到场盒马开拓东北及海南市场。即盒马在东北（包罗内蒙古东）、海南两地的盒马门店筹备、开业、运营，全部由大润发团队来卖力。　　10、直接委派阿里零售通事业部CEO林小海，同时担任大润发CEO。

现在，林小海依然在大润发各部门相识熟悉事情，以期能在不久之后，拿出一个系统的高鑫零售战略升级方案。其他包罗财政、人事、运营、技术等部门，阿里都有派驻人员陆续接受现有大润发团队。

阿里现任高鑫零售CEO黄明端，应该最迟会在2021年，正式完成自己在高鑫零售的历史使命。　　联合以上阿里已往3年在高鑫零售所做的革新努力来看，阿里更多类似于先给高鑫零售做系统的诊断、逐步的探索、局部的革新。　　现在阿里对于高鑫零售所革新的结果，主要还是集中在门店单日线上订单的增长（上半年单店单日950单），另有高鑫零售净利润的增长（上半年同比增长16.8%），上半年同店营收增长5.7%。

　　至于外界在3年前很是期待阿里和高鑫零售之间，探索出综合大卖场业态新模式的目的，现在双方还在最后努力当中。　　阿里在已往3年联手高鑫零售所做的两家品牌（大润发、欧尚）大卖场的数字化升级工程，历程当中依然存在很是多的未曾预料和重复磨合。数字化并非因为实体零售而首先应用，可是数字化对实体零售的应用，存在着远比任何工业更为庞大的一面。

　　它是零售消费场景和履约作业的无限交织重叠，又必须朝向全面数字化的周期差矛盾。即实体零售在面向一个个独立个体的主顾和员工，并发生在实体卖场详细场景里无限衍生的场景和作业，导致大量主顾行为和员事情业，并不能一蹴而就的全盘数字化。而且，这种数字化，还要和中台系统，后端供应链、品牌商关系，以及详细每个卖场所在区域周边情况特性的匹配。　　可以说，类似高鑫零售这种遍布全国，拥有481家卖场，5万多名员工，全年4000万会员，每年靠近10亿门店来客的零售企业来说。

不外此思考只在纸面上有一定的理论价值，并无半点实际推行价值。因为盒马进化到今天，焦点竞争力和数字化资产，已经不在盒马门店，而在盒马供应链体系和数字化系统能力、人才队伍。而且，大润发现有门店所在位置，显然也不是那么切合盒马鲜生大店的物业结构要求和门店运营要求。再者，盒马自己在门店端多业态的结构，这两年可以说走到了一个建立5年来的岑岭期。

　　已往3年在中国市场内的实体业创新亮点工程，大品牌是盒马、Costco、星巴克、ALDI；小品牌是完美日记、KK团体等。　　大润发代表的高鑫零售未来在那里？从今天阿里团体再次增持并控股高鑫零售来看，这个谜底背后的努力责任，显然阿里计划彻底背负下去。

　　因为至少有一个客观现实谜底，也给了阿里和外界一个明确信号，今天其他家不管有无背靠互联网巨头的实体零售企业，至今也没有谁拿出真正令人线人一新的整体性升级革新样本。高鑫零售，依然还是传统阵营内里最优秀的那一个。

除了盒马（从实体店角度来说）和Costco。　　实体零售工业历史性转折周期的时间红利，还在阿里这边。

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